Projeto para gestão de programa financeiro-operacional para indústria de moldes para injeção de peças plásticas
Esta pesquisa analisa a implementação de um programa financeiro-operacional em uma empresa atuante no setor de moldes para injeção de peças plásticas. A empresa enfrentava desafios como falta de integração entre departamentos, uso excessivo de planilhas e dificuldade na tomada de decisões estratégicas. A solução foi a adoção de uma plataforma financeira integrada, desenvolvida com a ajuda de uma consultoria especializada. A metodologia adotada foi qualitativa, de caráter exploratório, com base em estudo de caso documental. A análise utilizou dados secundários previamente disponibilizados por uma empresa do setor de moldes para injeção de peças plásticas. Foram examinados relatórios financeiros, registros de produção, documentos de compras e informações operacionais de forma anonimizada, sem realização de entrevistas ou coleta direta com indivíduos, o que dispensa apreciação ética conforme a Resolução CNS nº 510/2016.A implementação envolveu um processo de mudança cultural, com treinamentos e comunicação transparente para superar a resistência dos colaboradores mais antigos. Como resultado, a empresa obteve melhorias na eficiência operacional, controle financeiro, gestão de compras e maior integração entre os departamentos.