Proposta de um Modelo Ágil de Gerenciamento de Projetos para o Desenvolvimento de Produtos na Indústria Automotiva: Um Estudo de Casos Múltiplos
Esta pesquisa investiga como o Gerenciamento Ágil de Projetos (GAP) pode ser aplicado ao desenvolvimento de produtos físicos em indústrias automotivas multinacionais. Apesar da consolidação dos métodos ágeis no desenvolvimento de software, sua aplicação ao hardware automotivo ainda encontra obstáculos de ordem técnica, organizacional e cultural — notadamente em função da predominância de modelos tradicionais como o PMBOK, Stage-Gate e o APQP (Advanced Product Quality Planning). O objetivo geral da pesquisa é propor um modelo de gerenciamento ágil de projetos para o processo de desenvolvimento de produtos na indústria automotiva, abrangendo o mapeamento de práticas atuais de gestão, o diagnóstico de barreiras à adoção do ágil em hardware e a análise de compatibilidades, complementaridades e conflitos entre práticas tradicionais (APQP/Stage-Gate) e ágeis (Scrum, Kanban, Lean, SAFe). O método de pesquisa possui uma abordagem qualitativa, operacionalizada por um estudo de caso múltiplo descritivo em departamentos de Desenvolvimento de Produtos/P&D de três empresas automotivas multinacionais, com coleta de dados por meio de entrevistas semiestruturadas com Scrum Masters, Product Owners, coordenadores de projeto e lideranças, e observação participante A estratégia de análise utilizou o método de análise de conteúdo e comparação cross-case, visando identificar padrões de práticas ágeis efetivas, adaptações ao contexto de hardware e elementos tradicionais "inegociáveis", culminando na construção de um modelo conceitual de gestão ágil/híbrida que auxilie organizações na transição para a agilidade sem comprometer a excelência técnica e a segurança operacional exigidas pela indústria.