Fundação Universidade Federal do ABC Santo André, 22 de Julho de 2024

Resumo do Componente Curricular

Dados Gerais do Componente Curricular
Tipo do Componente Curricular: DISCIPLINA
Tipo de Disciplina: REGULAR
Forma de Participação: DISCIPLINA REGULAR
Unidade Responsável: PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO (11.01.06.59)
Código: EPR-402
Nome: SEMINARIOS AVANÇADOS EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO
Carga Horária Teórica: 48 h.
Carga Horária Prática: 0 h.
Carga Horária Estudo Individual: 96 h.
Carga Horária Dedicada do Docente: 0 h.
Carga Horária Total: 144 h.
Pré-Requisitos:
Co-Requisitos:
Equivalências:
Excluir da Avaliação Institucional: Não
Matriculável On-Line: Sim
Horário Flexível da Turma: Não
Horário Flexível do Docente: Sim
Obrigatoriedade de Nota Final: Sim
Pode Criar Turma Sem Solicitação: Não
Necessita de Orientador: Não
Exige Horário: Sim
Permite CH Compartilhada: Não
Permite Múltiplas Aprovações: Não
Quantidade de Avaliações: 3
Ementa/Descrição: A cada semestre os professores que se responsabilizarem por esta disciplina deverão elaborar sua ementa e bibliografia. Seminários e debates relativos às modernas técnicas de Gestão da Produção, com participação de pesquisadores e profissionais para execução de workshops.
Referências: ALBERTINA, E. V., AMARAL, D. C. Contexto da parceria como qualificador da gestão de projetos universidade-empresa. Produção, São Paulo, v. 20, n. 2, p. 224-236, 2010.CARRETEIRO, R. Inovação tecnológica: como garantir a modernidade do negócio. RJ: LTC, 2009. CORTRIGHT, J. Making Sense of Clusters: Regional Competitiveness and Economic Development. Washington, DC: Brookings, 2006. FUJITA, M; KRUGMAN, P.; VENEBLES, A. J. The spatial economy: cities, regions and international trade. Cambridge: MIT Press, 2000. HAGE, J. e HOLLINGSWORTH, R. A strategy for the analysis of idea innovation network and institutions. Organization Studies, v.21, n.5, p.971–1004, 2000. MOTE, J.E. R&D ecology: using 2-mode network analysis to explore complexity in R&D environments. Journal of Engineering and Technology Management – JET-M, v.22, p.93-111, 2005. NADVI, K. Industrial clusters and networks: case studies of SME growth and innovation. Vienna: Unido, 2005. PANETTO, H. e MOLINA, A. Enterprise integrationand interoperability in manufacturing systems: Trends and issues. Computers in Industry, v.59, p.641–646. 2008. PORTER, M.E. The competitive advantage of nations. New York: Free Press,1990. RODANS, S.; GALUNIC, C. More than network structure; how knowledge heterogeneity influences managerial performance and innovativeness. Strategic Management Journal, v.25, p.541-562.

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